Apprendre aux gens à créer une entreprise n'est pas souvent une priorité à l'école, mais cela devrait peut-être l'être. Pour de nombreuses personnes, créer leur propre entreprise est la clé d'une satisfaction à long terme au travail et dans la vie (ne jamais avoir à comprendre comment rédiger un CV encore une fois n'est qu'un bonus). Diriger une entreprise, qu'il s'agisse d'une activité secondaire à temps partiel ou d'une entreprise de grande envergure, signifie ne plus mettre de côté vos rêves professionnels pour ceux d'un autre. Cela demande quand même beaucoup de travail. Commencez par ces étapes approuvées par des experts pour démarrer une entreprise et préparez-vous à voir vos projets prendre leur envol.

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Assurez-vous que vous aimez vraiment l'idée

Vos week-ends, votre portefeuille et votre cerveau seront entièrement consacrés à donner vie à ce concept. Vous en parlerez, vous en souffrirez, vous élaborerez des stratégies autour de cela. L'entrepreneuriat n'est pas un programme pour devenir riche rapidement », déclare Julia Pimsleur, l'auteur de Million Dollar Femmes et Allez grand maintenant. Vous devez être préparé et motivé pour le long match. Pimsleur dit que de nombreuses réussites du jour au lendemain sont à l'œuvre sur leurs projets depuis 10 ans. C'est pourquoi l'enthousiasme est un élément si essentiel. Vous devez choisir quelque chose que vous aimez tellement que vous le feriez, que vous soyez payé ou non, résume Pimsleur.

Zoom vers l'échec

Même des visionnaires tels que Bill Gates et Walt Disney ont fondé des entreprises qui se sont effondrées avant de construire leurs empires. Supposez que l'échec fait partie du chemin pour que la peur ne vous fasse pas dérailler. Il faut bien commencer quelque part, dit Danielle LaPorte, l'auteur de La carte du désir. Et vous devez savoir que lorsque des inquiétudes surgissent, la puissance de votre motivation est directement liée à votre capacité à apaiser les doutes, dit-elle.

Commencez là où c'est facile

Demandez-vous : que puis-je faire maintenant pour faire avancer mon idée ? Quel mouvement puis-je faire sans beaucoup de temps ou d'efforts ? Qui veut déjà ce que j'ai ? Où sont-elles? Dès le départ, réfléchissez à ce qu'il faudrait pour sécuriser votre premier client ou votre première vente afin de pouvoir commencer à générer des revenus. Et gardez les yeux ouverts pour l'aide disponible. S'il y a une personne qui veut travailler avec vous sur votre projet, pensez-y, dit LaPorte.

Trouver de l'argent caché

Toute idée nécessite du capital. L'astuce consiste à obtenir de l'argent de sources sans leur devoir une partie de l'entreprise, dit Nely Galan, l'auteur de Autodidacte : devenir autonome, autonome et riche à tous égards.

Une fois que vous avez un certain capital, suivez les dépenses et les revenus de votre entreprise - à tout moment, de n'importe où en tant que client de la banque américaine - avec l'application mobile de la banque américaine.

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Investir dans l'expertise

Un avocat devrait être le premier sur votre liste, surtout si vous allez vous occuper de propriété intellectuelle ou de collecte de fonds, dit Pimsleur. Une fois que vous avez un certain capital, faites venir des personnes qui complètent vos compétences. Si vous êtes faible avec les chiffres, par exemple, engagez un comptable à temps partiel ; cela vaut le coup à court terme pour votre budget. Le bon expert peut créer des sauts quantiques pour vous, dit LaPorte. Galán recommande également d'investir dans une formation formelle : nous n'avons aucun problème à engager un tuteur pour nos enfants. Pourquoi ne pas en louer un pour vous-même ? Un autre as secret : les assistants virtuels, des assistants mensuels qui peuvent s'occuper des tâches administratives afin que vous puissiez vous concentrer sur des priorités plus importantes, explique Pimsleur. Trouvez-en un sur Upwork.

Construire un conseil consultatif émotionnel

Lorsque vous faites équipe avec d'autres autour d'objectifs, vous les atteignez beaucoup plus rapidement, explique Pimsleur. Alors rassemblez une poignée de partenaires de responsabilisation pour encourager le groupe et aider à faire avancer les idées. Pensez à d'anciens collègues, à des personnes issues de rencontres industrielles et même à votre voisin entrepreneur. Les espaces de travail partagé sont bénéfiques ici, déclare Pimsleur : lorsque les gens partagent des ressources, il existe une belle possibilité de collaboration. Le plus important est un sentiment de confiance et une passion partagée pour travailler vers des objectifs, même si ces objectifs ne sont pas liés. Le conseil d'administration de LaPorte s'est développé de manière organique à partir d'un dîner-partage et se réunit tous les mois depuis huit ans. Le soutien moral qu'il apporte est tout aussi important que l'information financière d'un conseiller, dit-elle.

Demandez et apprenez

Le chemin le plus rapide vers le succès est de trouver quelqu'un qui l'a déjà atteint et de lui demander de vous enseigner, dit Pimsleur. Le réseau mondial Organisation des entrepreneurs propose un apprentissage entre pairs. Quora, le site de questions-réponses, a un forum populaire auprès de l'ensemble de la technologie, mettant en vedette des entrepreneurs comme le cofondateur d'AOL, Steve Case. Etsy a une équipe interne qui éduque les vendeurs. La plupart des gens qui ont bâti une entreprise sont très sympathiques à ceux qui débutent, dit Pimsleur. Tout de Youtube des tutoriels à votre chambre de commerce locale peuvent vous aider à vous mettre en contact avec ceux qui sont au courant.

Révélez votre vision dès que possible

Présentez ce qu'on appelle un produit minimum viable (MVP) pour tester votre concept. Ne vous souciez pas de la perfection : lancez un prototype ou un simple site Web, puis sollicitez des commentaires. Ou utilisez le MVP pour vendre l'idée aux investisseurs. La plupart des gens ont besoin de voir quelque chose pour le comprendre, dit Pimsleur. Ajoute LaPorte, il vaut mieux se lancer dans trois mois et ressentir la joie de ses 100 premiers clients que de prendre six mois et de ne pas se nourrir. Vous avez besoin de petites victoires en cours de route.

Laissez votre vision être votre carte

LaPorte suggère d'explorer (et de revisiter à plusieurs reprises) votre motivation la plus profonde pour lancer votre projet. Cela vous maintient sur la bonne voie et permet à votre stratégie et à votre confiance de se dérouler naturellement, dit-elle. Et n'ayez pas peur de dire non aux opportunités qui pourraient vous faire dévier. Une grande partie de mon succès personnel est liée aux choses auxquelles j'ai dit non. Les opinions sur la façon de gérer votre entreprise seront nombreuses, mais faites confiance à votre propre instinct, dit Pimsleur. Même si quelqu'un propose une excellente suggestion, tu es celui qui va devoir l'exécuter.