La plupart des gens doivent au moins une partie de leur réussite professionnelle à un mentor (ou à quelques mentors). Un mentor peut être toute personne possédant une expertise précieuse dont vous avez la chance d'apprendre : collègues, enseignants, patrons ou une connaissance de réseautage que vous admirez. Ils peuvent offrir des conseils professionnels, des conseils personnels, faire des présentations utiles et fournir un soutien général tout au long de votre carrière. Un grand mentor professionnel ne se contentera pas de vous soutenir ou de répondre à des questions - il pourrait vraiment devenir le arme secrète pour vous aider à forger la carrière de vos rêves .

Il peut être très solitaire de chercher un emploi, de gérer sa carrière ou de créer une entreprise, et vous n'êtes pas obligé de le faire seul, dit Lindsey Pollak , expert en milieu de travail multigénérationnel et auteur de Passer du collège à la carrière et Recalculer : s'orienter dans le nouveau monde du travail , sortie cet automne. Il y a tellement de gens qui ont de l'expérience et de la sagesse qui peuvent vous être utiles, vous soutenir, vous guider et vous rendre la vie beaucoup plus facile.

Mais comment devriez-vous vous y prendre pour trouver la bonne personne qui sera votre phare de sagesse à vie ? Cela ressemble à un défi de taille - quelque chose qui pourrait impliquer une combinaison écrasante de recherches intensives, d'e-mails froids et d'une vie d'invitations formelles de calendrier auxquelles aucune des parties ne peut s'engager. En théorie, l'approche à l'ancienne pour trouver un mentor ressemble beaucoup à une rencontre ; comme si vous étiez censé chercher et trouver - ou tomber par hasard sur - l'âme sœur du mentor parfait.

Pas ainsi. Relâchez la pression, dit Pollak, en recadrant votre façon de penser à la façon dont les relations mentor-mentoré sont formées. Voici comment.

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Créez votre propre comité de conseillers.

Je ne pense pas qu'il soit toujours pratique de chercher un mentor parfait, parfait et ultime, dit-elle. Au lieu de rechercher un gourou singulier qui peut vous guider dans toutes les facettes de votre carrière, organisez une véritable collection de nombreux mentors qui apportent chacun quelque chose de différent au cours de votre carrière et de votre relation avec eux.

J'aime l'idée d'avoir ce conseil théorique de conseillers. Il ne s'agit pas de trouver un seul mentor, mais plutôt d'intégrer le mentorat dans votre vie et votre carrière de diverses manières, explique Pollak. Il y a des gens à qui je demande des conseils financiers, d'autres à qui je demande des conseils de négociation, et d'autres que je suis juste parce qu'ils me motivent vraiment. Je le considère comme cette immense sagesse collective dans laquelle je peux puiser.

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Écoutez différentes voix.

Une autre raison d'élargir votre notion de ce qu'un mentor peut et devrait être est de diversifier les perspectives que vous obtenez. Demandez conseil à tous les types de personnes, à la fois celles qui ont des chemins similaires au vôtre et celles qui viennent d'expériences totalement différentes. Par définition, vous ne pouvez pas obtenir ce genre d'aperçu holistique d'une seule personne.

Si vous avez un réseau diversifié sur le plan générationnel, racial, sexiste, régional, mondial, vous allez vraiment commencer à faire preuve de créativité et d'innovation dans votre carrière, dit Pollak.

Vous n'avez pas toujours besoin de proposer.

Il n'y a pas de mal à considérer quelqu'un comme un mentor sans lui demander formellement de l'être.

Si vous dites : « Serez-vous mon mentor ? », tout ce que je vois, ce sont des réunions qui apparaissent sur mon calendrier, dit Pollak. Mais si vous [me tendre la main et demander] : « Pourrais-je obtenir des conseils ? » ou « Puis-je vous demander ce que vous pensez de quelque chose ? » c'est du mentorat.

Cela ne vient pas avec toute la pression formelle qui l'entoure. Il n'est pas toujours nécessaire d'avoir un engagement à vie, du moins pas au début. Commencer petit. Ensuite, si le moment est venu de demander formellement à quelqu'un de vous parrainer, de vous former ou de se porter garant de vous, vous avez déjà établi un rapport.

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Retourner la faveur.

Chaque relation mentor-mentoré doit être mutuellement bénéfique. Les moyens les plus simples de faire votre part ? Demandez si vous pouvez faire quelque chose pour les soutenir (et le dire sincèrement) et toujours dis merci.

Même si votre mentor est un PDG et que vous êtes un jeune diplômé, vous ne savez jamais comment vous pouvez aider. Peut-être que leur lycéen postule dans des collèges et veut vous parler de votre expérience. Ou peut-être que leur marque héberge un Instagram Live, et ils aimeraient que vous vous connectiez.

Il s'agit simplement de poser la question : « Est-ce que je peux faire quelque chose pour vous ? dit Pollak. L'autre façon est de montrer votre gratitude pour tout conseil ou orientation que vous obtenez - un merci est tout ce que tout le monde veut.

Cultivez de petits biens.

Lorsque vous allez sur LinkedIn ou que vous arrivez à un événement de réseautage, quelles sont vos intentions : donner ou recevoir ? De son temps en tant qu'ambassadrice LinkedIn, Pollak se souvient d'une perle de sagesse qu'elle a apprise de l'un des cofondateurs, Reid Hoffman, sur l'utilisation de votre réseau pour donner, même de la plus petite des manières. Et cela s'applique également aux figures de mentor. Une fois qu'ils vous ont rencontré pour un café ou répondu à un de vos e-mails, ne laissez pas tomber la balle. Se tenir au courant de l'évolution de leur travail et être une source actuelle de soutien.

Hoffman a défini ces petits moments de don comme de « petits biens », dit Pollak. Un petit bien est d'aimer un article que quelqu'un a posté sur LinkedIn ; tirer sur quelqu'un pour féliciter d'avoir décroché un nouveau rôle ; transmettre un article qui, selon vous, les intéresserait.

Ce sont ces petits moments d'affirmation et de connexion qui ne demandent pas beaucoup de temps ou d'efforts, mais dites, je vous vois, je vous soutiens, dit Pollak. Quand les gens pensent à rester en contact, ils pensent à écrire un long e-mail ou à passer un appel téléphonique d'une heure, mais parfois c'est juste ce petit bien qui peut être vraiment puissant et vous garder en contact avec les gens de manière simple et basse. -pression, mais manière significative.

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