Faut-il offrir un cadeau de Noël à son patron ? Et est-ce que c'est bien de s'amuser à la fête d'entreprise ?

N'offrez un cadeau à votre patron que s'il s'agit de quelque chose de petit qui vient du cœur, par exemple une tasse, une décoration ou des biscuits faits maison qui lui plairont particulièrement. L'essentiel est la sincérité; si vous vous creusez la tête en essayant de penser à un cadeau parce que vous vous sentez obligé, sautez-le. À propos de la fête d'entreprise : passez un bon moment, mais dès que vous commencez à faire le buzz, passez à Seltzer. Les gens disent qu'ils ne jugent pas, mais ils le font. Tout le monde parle et tout le monde juge.

Comment rechercher un emploi au sein de votre entreprise sans marcher sur les pieds ?

Si vous travaillez pour une grande entreprise et que vous répondez à une annonce interne, il n'est généralement pas nécessaire d'en informer votre patron. Si les choses avancent, les RH vous feront savoir quand il est temps de dire quelque chose et peuvent vous aider à formuler votre message. Le meilleur scénario, cependant, est d'avoir le type de relation avec votre patron où vous pouvez être transparent sur vos objectifs de carrière afin que vous puissiez discuter tous les deux si et quand vous vous heurtez à un mur. Cela peut arriver naturellement si vous êtes dans un poste junior. Mais si vous occupez un poste de direction, les patrons ont tendance à s'investir davantage en vous dans le cadre de leur équipe. Dans ce cas, soyez discret. Quoi qu'il en soit, faites preuve de bon sens et de respect, comme vous le feriez lors d'un entretien n'importe où : planifiez des réunions avant le travail, après le travail ou pendant le déjeuner, et reconnaissez que si vous êtes particulièrement bien habillé, votre patron sait probablement ce qui se passe.

combien de fécule de maïs par tasse de liquide

Quelle est la meilleure façon de sortir d'une conversation avec un collègue qui vient à plusieurs reprises vers vous pour se plaindre des autres ?

J'ai toujours pensé qu'un collègue devrait pouvoir s'adresser une fois à un autre collègue pour partager ses sentiments. Mais si cela devient une habitude, soyez clair : je préférerais que nous n'ayons pas ce genre de conversations. Cela me met dans une position étrange, et je ne suis souvent pas d'accord avec vous. Vous pouvez terminer sur une note agréable, tant que vous êtes clair : je suis toujours là pour élaborer des stratégies et parler de problèmes, mais pas pour parler des autres.

À qui pouvez-vous faire confiance dans un environnement d'entreprise lorsque vous commencez un nouvel emploi ?

Je ne fais confiance à personne pendant les six premiers mois. Il faut vraiment voir les gens opérer dans des situations stressantes pour savoir qui ils sont, et cela prend du temps. Il va y avoir des collègues qui paniquent et jettent d'autres personnes sous le bus. Observez simplement pendant un moment.

Faites attention à la façon dont les gens communiquent. Cela peut vous en dire beaucoup. Et soyez attentif à votre instinct. Je trouve que la plupart des employés ne font pas confiance à leur instinct autant qu'ils le devraient. Aussi, ne mettez pas trop de crédit dans les opinions non sollicitées. Ceux qui donnent l'opinion d'autres personnes sans qu'on le leur demande ont généralement leur propre agenda.

différence entre manhattan et soupe de palourdes de la nouvelle angleterre

Faut-il être honnête lors d'un entretien de sortie ou d'un dragster pour ne brûler aucun pont ?

Votre priorité devrait être de partir gracieusement. Donc, s'il y a une chance que vous commenciez à vous défouler ou à vous mettre en colère, il vaut mieux ne pas vous tenter. Mais si vous avez quelque chose à offrir qui est vraiment pour le bien de l'entreprise - votre préoccupation pour le sort d'un projet, par exemple, ou une observation sur la structure de l'équipe - et que vous pouvez le positionner de manière professionnelle, allez-y et partagez. Des informations comme celle-ci peuvent être précieuses. La clé est de supprimer l'émotion de la discussion, ce qui est plus facile à dire qu'à faire.