Construire une entreprise à partir de zéro signifie que les propriétaires de petites entreprises se retrouvent souvent à porter de nombreux chapeaux différents. Que vous soyez un entrepreneur pour la première fois ou un vétéran de la start-up, jongler avec les postes de PDG, de comptable et d'équipe marketing signifie que faire une erreur peut souvent sembler inévitable. La bonne chose est que vous pouvez toujours apprendre des expériences des autres.
Pour vous aider à comprendre les tenants et les aboutissants de la croissance d'une petite entreprise, nous avons contacté Janna Meyrowitz Turner , stratège d'affaires et fondateur de Maison de style , et Trinité Mouzon Wofford , fondateur de la marque de bien-être AU LAC . Continuez à lire pour obtenir leurs conseils sur les erreurs courantes que les propriétaires de petites entreprises devraient éviter.
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Erreur 1 : sous-évaluer votre valeur
Lorsque vous dirigez une petite entreprise, il peut être facile de tomber dans la mentalité de vouloir faire ses preuves. Sacrifier des revenus pour une croissance future semble en valoir la peine. Cependant, Meyrowtiz Turner met en garde les propriétaires de petites entreprises contre le fait de prendre moins que ce qu'ils valent, même si c'est pour ce qui semble être une opportunité lucrative. « Au début de ma carrière, je ne facturais pas assez », raconte-t-elle. 'Il est important de connaître votre valeur. J'ai réalisé [tout au long de ma carrière] que je n'avais jamais regretté de ne pas avoir eu un client qui n'avait pas les moyens de me payer - et c'est devenu mon mantra. Votre prix reflète la valeur de votre travail.
Erreur 2 : ne pas donner la priorité aux soins personnels
Lorsque votre propre mission, marque ou rêve est en jeu, il peut être difficile de prendre du temps pour se reposer. Mais selon Mouzon Wofford, mener une vie centrée sur la mouture peut souvent se faire au détriment de votre entreprise. 'Ne vous surmenez pas au point d'être improductif', prévient-elle. 'En tant que fondateur, vous devez laisser de l'espace dans vos journées pour réfléchir et élaborer des stratégies pour l'avenir. Vous ne pouvez pas faire ça si vous tournez déjà à vide.
Au-delà de la création d'espace pour la pensée du grand ciel, Meyrowitz souligne l'importance de consacrer du temps à des activités réparatrices. 'Une grosse erreur est de ne pas passer le temps dont vous avez besoin sur vous-même, car vous êtes votre plus grand atout', dit-elle. «Cela inclut de passer du temps à se connaître, à connaître votre histoire. Cela signifie aussi dormir et faire de l'exercice.
Erreur 3 : sacrifier l'authenticité
Une communauté forte peut faire la différence entre faire ou casser pour une petite entreprise. En tant que co-fondatrice de GOLDE, Mouzon Wofford a favorisé une communauté de consommateurs partageant les mêmes idées - qui sont également investis dans le bien-être, l'accessibilité et la durabilité - qui ont renforcé la mise à l'échelle de son entreprise. Construire une communauté réussie prend du temps et des efforts intentionnels - en consacrant des ressources à la compréhension de vos clients et à l'identification de moyens de faciliter de véritables relations sur votre plateforme. Alors que le mot « communauté » est actuellement le mot à la mode le plus en vogue dans le monde des affaires, ce travail peut souvent tomber à l'eau, les propriétaires de petites entreprises ne parvenant pas à établir une véritable connexion dans les efforts pour accélérer le processus. 'Le simple fait d'être authentique est vraiment la clé', déclare Mouzon Wofford. 'Ne dites pas ou ne faites pas quelque chose simplement parce que vous voyez une autre marque le faire. Formez votre propre voix, et les premiers utilisateurs qui résonnent avec elle suivront naturellement.
Erreur 4 : Ne pas investir dans l'infrastructure
Être propriétaire d'une petite entreprise nécessite un certain niveau de déchirement. L'ingéniosité, cependant, ne peut vous mener que jusqu'ici. 'Au début de mon entreprise, je n'ai pas classé quelque chose correctement', se souvient Meyrowitz Turner, expliquant que ce n'est qu'un an après avoir eu un employé qu'elle a été alertée de l'erreur. Elle a résolu le problème, mais utilise maintenant cette expérience comme exemple de la raison pour laquelle il est si important d'« investir dans votre infrastructure » dès le début. «Le type d'investissement que vous faites dans votre infrastructure doit être proportionnel à votre entreprise», dit-elle. 'Surtout si ces domaines ne sont pas votre expertise, engagez quelqu'un d'autre pour le faire.'
Se préparer au succès futur peut signifier renoncer au titre de touche-à-tout. Savoir quand il est temps d'appeler de l'aide ou d'investir dans les logiciels ou le personnel nécessaires peut aider chaque propriétaire de petite entreprise à éviter les conséquences futures.
