Si vous vous refroidissez les talons dans le même travail depuis quelques années, en attendant que l'économie rebondisse, vous n'êtes pas seul, explique Joel Garfinkle, l'auteur de Prendre de l'avance (25 $, amazon.com ) et un coach de carrière à Oakland. Heureusement, les indicateurs financiers ont augmenté, ce qui signifie qu'il est temps de jouer pour la position que vous souhaitez. Vous ne savez pas comment le faire? Essayez ce plan étape par étape.
Étape 1 : Établir les objectifs de travail. Trop souvent, les employés demandent une augmentation ou un nouveau titre à l'improviste. Mais vous devez d'abord préparer le terrain pour une promotion : demandez à votre patron des objectifs concrets qu'elle pense que vous devriez accomplir, explique Jenny Blake, coach de carrière basée à New York et auteur de La vie après le collège (17 $, amazon.com ) : Vous voulez vous assurer que vous et votre superviseur travaillez vers des objectifs mutuellement compris, ce qui est la clé de l'avancement. Ensemble, créez un plan d'action qui décrit les tâches principales, les tâches bonus et les attentes de performance. Cela ne garantira pas une promotion, bien sûr, mais cela garantira que vous vous dirigez vers le succès, explique Blake. Établissez un calendrier pour vérifier avec votre patron afin d'évaluer vos progrès.
Étape 2 : Participer à des projets visibles. Lorsque vous vous portez volontaire pour travailler sur une mission difficile ou rejoignez une initiative de service communautaire d'entreprise, par exemple, vous serez perçu comme un joueur d'équipe. De plus, les cadres supérieurs vous verront comme quelqu'un prêt à porter plusieurs chapeaux, ce qui est un trait de plus en plus nécessaire car les entreprises font plus avec un personnel plus petit et moins de ressources, explique Garfinkle.
Étape 3 : Ne vous renvoyez pas la balle. Il va sans dire que vous devez garder une attitude positive. Mais quelque chose d'encore plus crucial - que même les travailleurs les plus gais peuvent négliger - est d'assumer la responsabilité de vos actions. Tout le monde fait des erreurs, déclare John Baldoni, coach exécutif à Ann Arbor, Michigan, et auteur de Diriger avec un but (23 $, amazon.com ). Mais tout le monde ne gère pas les erreurs avec aplomb. Si, par exemple, vous avez supervisé un projet qui dépasse le budget, dites à votre patron : je veux expliquer ce qui s'est passé et vous faire savoir que je m'en approprie. Et voici comment je vais régler la situation. Les managers veulent entendre parler de solutions aux problèmes que vous présentez, donc plus vous communiquez votre capacité à gérer les bosses de la route, plus il est probable qu'ils commenceront à vous considérer comme du matériel de bureau.
