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1 Crois que tu peux.

J'ai grandi dans le South Side de Chicago, le troisième de trois enfants. Ma mère était institutrice et mon père avait toujours deux ou trois emplois. J'étais un libber des femmes à l'âge de sept ans. Je ne croyais à aucune de ces bêtises sur ce que les femmes pouvaient et ne pouvaient pas faire. En grandissant à l'époque d'Apollo, j'ai toujours pensé que j'irais dans l'espace.

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deux Demande ce que tu veux.

J'étais un médecin travaillant à Cigna en Californie au début de la trentaine. Je voudrais dire que la NASA a découvert à quel point j'étais merveilleux et ils sont venus et m'ont trouvé, mais c'était aussi banal que d'appeler le Johnson Space Center et de demander une candidature d'astronaute sans qu'ils se moquent de vous. N'importe qui peut envoyer une candidature, alors quand j'ai été invité à l'entretien, c'était exaltant.

3 Amenez les autres avec vous lorsque vous vous envolez

[La première fois que je suis allé dans l'espace] j'ai pris des choses représentant des gens qui ne sont pas forcément inclus. J'ai apporté un drapeau de l'Organisation de l'unité africaine, un certificat pour les élèves des écoles publiques de Chicago, une affiche de Judith Jamison exécutant une danse d'Alvin Ailey. J'ai pris une statue Bundu de la société des femmes de Sierra Leone et une bannière pour Alpha Kappa Alpha, la plus ancienne sororité afro-américaine du pays.

4 Ne laissez personne vous définir.

Je ne rentre pas dans les cases dans lesquelles les gens aiment nous mettre. Parfois, les gens veulent vous mettre au même endroit et vous y laisser – pour toujours dans cette petite combinaison de vol orange avec le casque. Quand j'ai quitté la NASA, j'ai lancé [une société de conseil en conception technologique appelée] le groupe Jemison. Nous avons aidé à développer un système d'énergie solaire qui produit de l'électricité dans le monde en développement. Nous avons travaillé sur la conception de différents dispositifs médicaux. Nous avons lancé The Earth We Share, qui a développé un programme pour garder les enfants engagés dans la science.

5 Voir grand.

S'il y a un fil conducteur dans ma carrière, c'est sur la façon dont nous créons des mécanismes qui soutiendront les humains dans les années à venir. Le travail du 100 Year Starship, qui fait partie de la Dorothy Jemison Foundation for Excellence, du nom de ma mère, est de s'assurer que les capacités existent dans 100 ans pour le vol interstellaire, développant un moyen de pousser l'humanité vers une étoile voisine. Pour la plupart, nous savons ce que nous devons faire pour nous rendre sur Mars. Mais si vous allez mettre 5 000 personnes, par exemple, à bord d'un navire mondial et les envoyer voyager pendant 50 ans avant qu'elles n'arrivent quelque part, elles ont besoin de suffisamment de moyens pour continuer à se nourrir et à vivre. Cela signifie que nous devons en apprendre beaucoup plus sur l'alimentation et la durabilité.

6 Secouez les choses.

J'organise des réunions où nous impliquons des physiciens et des ingénieurs, mais j'ai aussi toujours un joker là-dedans. J'aime avoir un économiste et un théologien dans la salle, car ils vont examiner les données et les informations sous un angle différent. J'encourage les autres à prendre des risques. Mais prendre des risques ne veut pas dire mettre les gens en danger. Cela signifie risquer de faire quelque chose que les autres ne comprendront pas tout de suite, et ils pourraient se moquer de vous. Tout comme le leadership ne consiste pas vraiment à être en charge: il s'agit d'inciter et de pousser pour obtenir le meilleur travail des gens. Il s'agit d'utiliser votre place à table et de ne pas toujours faire attention à vos manières.