Les 3 types de slowpokes (et comment les gérer)

Si la vie était un jeu vidéo, les touristes lents, les collègues et les caissiers seraient certainement les obstacles qui surgissent au fur et à mesure que vous gagnez en vitesse. Donc Vraiment simple la rédactrice et animatrice de 'Je veux t'aimer', Kristin van Ogtrop enquête sur la meilleure façon de dire aux gens de s'écarter de mon chemin ! Cette semaine, elle discute avec Laura Stack, Le pro de la productivité et auteur de Bien faire les bonnes choses : comment le dirigeant efficace passe son temps , et Scott Williams, chef de l'exploitation de la Musée à Washington D.C., sur la façon de traiter les gens qui marchent au rythme de leur propre tambour incroyablement lent. Ci-dessous, quelques-uns de leurs conseils pour accélérer les choses.

Touristes: S'il y a un groupe de quatre ou cinq personnes monopolisant le trottoir ou s'arrêtant pour prendre des photos, Stack recommande de les approcher avec ce qu'elle appelle ce que vous voyez : leur faire savoir que le problème ne vous ennuie pas seulement, mais les affecte également. . Par exemple, approchez-vous d'eux et dites-leur qu'ils se trouvent au milieu d'un quartier très fréquenté et proposez-leur un autre endroit où ils seraient plus en sécurité. Ils seront probablement reconnaissants.

Collègues de travail : Si vous avez un collègue qui vous raconte une histoire incroyablement longue, Stack recommande de l'interrompre poliment, de dire quelque chose de positif à propos de l'histoire, puis de demander de la continuer pendant le déjeuner. Vous avez l'impression d'être trop loin ? Levez-vous et demandez-leur de vous suivre pendant que vous effectuez une petite tâche. Soit ils continueront à vous raconter l'histoire pendant que vous restez productif - et poli - soit ils obtiendront l'indice et s'enregistreront plus tard.

Caissiers : Lors de votre passage à l'épicerie, les caissiers pensent qu'ils font mieux leur travail lorsqu'ils interagissent avec leurs clients. Si vous remarquez une file d'attente particulièrement longue devant vous, Williams vous invite à parler de votre expérience à un responsable. La plupart du temps, les cadres intermédiaires seront heureux que vous soyez d'accord avec eux. Ils demandent probablement plus de soutien sur certains quarts de travail, mais n'ont pas les preuves nécessaires.

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